Advisory
AI 轉型顧問
先找出值得做的問題，再決定要用什麼技術。
- 成熟度診斷與機會盤點訪談各部門，找出投入少、影響大的導入點。
- 轉型藍圖與投資排序把願景拆成季度路線圖，預算與效益都算得出來。
- 治理、資安與合規建立使用規範與資料分級，安心擴大導入範圍。
- 長期技術顧問以 Fractional CTO 角色陪你做每一個技術決策。
多數 AI 專案，不是輸在模型不夠強，而是輸在流程沒有改、資料接不起來、人不會用。我們從這三件事開始。
三件事，
一個團隊做到底
Build
系統開發
從原型到上線，交付每天真的會被使用的系統。
- AI Agent 與流程自動化讓重複性工作自動完成，人只處理需要判斷的部分。
- 企業知識庫與 RAG 問答把散落的文件、SOP 與經驗，變成隨問隨答的知識。
- 客製化系統與內部工具Web 系統、後台與 API，依你的流程量身打造。
- 既有系統整合與資料管線串接 ERP、CRM 與各種資料源，讓 AI 有好資料可用。
Enable
教育訓練
工具會過時，能力不會。讓團隊自己長出 AI 能力。
- 高階主管 AI 策略工作坊看懂 AI 能做什麼、不能做什麼，做出對的投資判斷。
- 全員 AI 生產力實戰課用你們自己的工作情境練習，課後隔天就能用上。
- 開發團隊 AI 輔助工程導入 AI 寫程式、測試與 Code Review 的工作流程。
- 內部種子講師培育培養公司自己的 AI 推手，讓能力持續擴散。
如果你正面對這些狀況，
我們可以幫上忙
我們的做法
不做只停在簡報上的轉型。每一步都有能驗收的產出。
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診斷Diagnose
訪談關鍵角色、盤點流程與資料，找出最值得先做的切入點。
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設計Design
定義成功指標，規劃架構、預算與時程，讓決策者看得懂也算得清。
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打造Build
以短週期交付可用版本，在真實流程中驗證成效再擴大。
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擴散Scale
建立內部規範與培訓，讓成果從一個部門複製到整間公司。
服務產業
服務產業包含製造業、零售與電商、金融保險、醫療與診所、專業服務、教育機構、物流運輸、餐飲連鎖與新創團隊。
常見問題
從一次對談開始。來信簡單描述公司現況與想解決的問題，我們會安排時間深入了解，再提出建議的合作方式與範疇。
適合，而且中小企業往往見效更快。流程短、決策快，一個自動化或知識庫專案就能明顯省下人力。我們會依規模與預算調整做法。
依資料敏感度規劃：可採用不會拿資料訓練模型的企業級 API、私有雲或地端部署，並搭配資料去識別化與權限控管。導入前會先和你確認資料分級。
可以，這也是我們建議的方式。課前會訪談學員的實際工作內容，用你們自己的情境設計練習題，課後就能直接套用。
依專案範疇報價。顧問服務可按月合作，系統開發依里程碑計價，教育訓練依場次與人數計算。了解需求後會提供明確的報價。
創辦人暨總經理
王佑哲Eugene Wang
寫過程式、帶過團隊、管過營運。
現在專注一件事：幫企業把 AI 真正用起來。
連續創業者。2010 年共同創辦 Inside 網路趨勢（2018 年由關鍵評論網收購），之後加入 flyingV 草創團隊，並共同創立台灣第一家群眾集資顧問公司「貝殼放大」。現為亞洲最大停車位共享平台 USPACE 共同創辦人，一路從技術長做到營運長。
同時擔任台大 EiMBA 創業業師，TEDx 演講〈積極的迷惘人〉累積超過 32 萬次觀看。
- 8→72
- 兩年內帶領貝殼放大從 8 人成長到 72 人
- 1→12
- 建立 USPACE 技術團隊，四年零離職
- 200+
- 親自面試與培育的人才